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家具业倒闭潮真的来了?

发布时间:2014年11月01日 20:17
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2014年对于家居行业来说显然应验了“流年不利”这一词。从所谓的高管离职潮到年中的家居破产潮,各种潮起潮落,各种风起云涌。此前,皇朝家私、捷丰家居等居企业相继被曝出业绩严重下滑,家居企业的日子似乎越来越不好过。到了6月中旬,据业内媒体报道称,深圳家居巨头之一的华源轩正在申请破产,所谓无风不起浪,从华源轩的IPO受阻到陷破产传闻,是否空穴来风还不得而知。

对此,我们必须承认的是,对于风高浪急、瞬息万变的市场经济来说,家居企业只是一艘艘在海面上漂泊的小船,随时有翻船沉没的危险,即使船大到足以经受住海上风暴最猛烈的肆虐,一旦在结构上、燃料上出现问题,或者受到别的船撞击,大船照样可能沉没。正因为如此,比尔·盖茨任微软CEO 时经常告诫公司的员工,“微软距离倒闭永远只有18 个月”。


破产潮始于卖场

近年来,所谓家居破产潮的开端其实不是我们熟知的家居制造业,而是从终端卖场开始蔓延。2012年9月中旬,美国连锁巨头、全球最大的建材超市家得宝关闭在华所有的大型家居建材零售商店;无独有偶,自2013年开始,北京兴隆家居建材城、金开利德家居卖场、东方家园立水桥店、百安居桥北店、居然之家大东发店相继陷入困境,或关门,或撤场搬迁。2013年,曾为国内最大的本土品牌——东方家园建材超市也陷入崩盘传言,北京5家门店全部暂停营业,其总部也申请破产。

家居行业作为传统行业,其所谓的倒闭潮的出现的确引起市场一些小轰动。作为传统行业的典型代表,家居建材这两年的日子并不好过,传统企业的倒闭潮,无疑给了本已经充满寒意的家居建材一次更揪心的震慑,一波更加剧烈的家居行业洗牌潮正澎湃暗涌。

一些实力较弱的中小型卖场已经开始逐渐关店,有的是为缩减经营规模,有的则干脆退出了市场。而对于上游的制造业来说,之所以陷入困局,一方面是因为国内房地产市场的不景气,同时外销受阻,工程量减少;另一方面则是建材行业的整体产能过剩,导致行业整体微利,抗风险能力降低。

是“危机”还是“契机”?

回顾家居行业为数不多的破产潮中,最为明显的开端可以说是2005年自后的房地产市场萎缩所引起的破产潮。在倒闭潮来袭之时,谁先倒下谁就会成为靶子。如果换一个角度,这个问题无非是,是什么原因导致企业倒闭。

一般而言,一个企业的倒闭,往往是许多因素共同作用的结果。比如,资金链断裂、原材料成本过高、产品设计落后、渠道建设不力、管理效率不高、市场竞争过于激烈,等等。从重要性来说,资金毫无疑问是决定企业生存的最重要因素。众所周知,家居企业绝大多数都属于中小企业,这些企业最主要的问题就是资金问题。所以答案很明显,那些资金紧张的企业,应当是最先倒下的企业。事实也证明,自2005 年以来,家居业所倒闭的企业,基本上都是资金紧张的中小企业。

在2005 年以前,家居消费一直维持在很高的水平,随便什么家居产品都很快能卖出去。在这种良性的消费环境下,家居企业资金周转期短,资金回笼快,极少的流动资金,就可以维持一个企业的运营。

2005 年以后,这种情况发生了改变,家居业产能过剩日益严重,因此,在大型家企高歌猛进之时,开始了大批量的中小家企倒闭。据非正式的统计数据显示,2005 年、2006 年两年内,共有上千家家居企业倒闭;2007 年一年内,全国就有上千家家居企业倒闭;2008 年,在金融危机的冲击下,全国有7000 家家居企业倒闭;2009 年至2010年,家居企业每年平均倒闭千家以上。直到2011 年,珠三角及江浙再度传出企业倒闭潮的消息。而最近出现倒闭潮,也就是2013年宏观环境变化引起的。

但无论哪个年代的破产潮,当我们仔细归纳,却发现企业的致病基因总是相似:企业成本上涨、行业产能过剩、宏观经济下行、企业决策失败、运营管理混乱……上述因素也使近两年家居行业将面临变革的临界点,家居行业的总体走低,恰好是给行业升级的契机。

盘子越大,也就越危险吗?

家居业是一个特殊的行业,其材质、加工工艺的特殊性及外观的不规则性,决定了它只能是一个半机械、半手工生产的行业。同时,我国现代家居业在经过30年来的发展后,已进入行业产能过剩、卖场扩张过度、企业利润微薄的状态。

这种状态下的家居业,对市场消费的依赖是非常大的,市场的消费力一旦萎缩,就意味着这个行业会有大量的产品卖不出去,资金无法回笼,最终必然会导致一部分依靠现金流活命的企业、卖场在经营上出现问题,成为“洗牌”的牺牲品。

正如文章开头说的华源轩破产传闻,外界对其分析的最多的原因也就是资金链紧张。那么反过来,我们也可以说,那些在家居行业爆发式增长期完成了资金原始积累,拥有雄厚资金实力的企业,也是极可能成为最后赢家的企业。

笔者相信,大型企业只要决策层保持清醒的头脑,在雄厚资金的支撑下,这些企业是可以“笑”到最后的。市场经济历来都是“强者游戏”,每个行业都是这样,大者恒大,资金为王。

不过,随着我国资产上规模的家居企业越来越多,企业家手中所端的“盘子”也将越来越大,企业家们将倍感吃力。市场竞争总是无情的,企业一旦出现重大失误,很可能在多米诺骨牌式的连锁反应中轰然倒塌,令数十年经营的成果化为泡影,这样的例子已经不胜枚举。因此,家居企业的老总们,应该时刻“如临深渊,如履薄冰”,始终保持足够的危机意识。 (文/李宇健)